Проведение деловой игры необходимо предприятию в случае, если на предприятии присутствует несколько из перечисленных факторов:
- Компания, с целью повышения своей эффективности, намерена найти дополнительные нематериальные ресурсы.
- Компания намерена увеличить рост своих активов.
- Появилась необходимость изменения корпоративной культуры, норм, правил поведения.
- Личные цели сотрудников начинают преобладать над общими целями предприятия: сотрудники работают больше на себя, чем на предприятие.
- Непонимание и несогласованность целей предприятия на разных уровнях иерархии.
- Плохое распределение функций сотрудников - у некоторых сотрудников возникает ощущение, что они делают больше, чем другие.
- Непонимание сотрудниками того, что на данный момент происходит на предприятии.
- Отсутствие уверенности персонала компании в возможности достижения целей предприятия усилиями каждого сотрудника.
- В конфликтных ситуациях или при возникновении управленческих ошибок преобладает тенденция искать виновных, уходить от ответственности, вместо того, чтобы найти выход из конфликтной ситуации.
Программа семинара-тренинга включает в себя:
- Диагностику предприятия.
- Деловая Игра.
Деловая Игра
Цель: оснастить участников игры интеллектуальными инструментами (схемами к действию)
Средства достижения: рефлексивные технологии
Результат: развитие структурных единиц (компания, группа, подразделение и т.д.)
В деловой игре затрагиваются следующие темы:
- Анализ ситуации компании
- Целеполагания компании
- Тематизация целей
- Постановка задач
- «Решания» задач
- Проблематизация компании
В деловой игре используются следующие приемы: групповая дискуссия, невербальная коммуникация, использование конструктивной обратной связи, игровые моменты и их анализ; управление обсуждением; обсуждение значимости информационных поводов и тем; отслеживание стратегий собственного поведения участниками.
